2007年我加入花旗GRU （全球账务核控部门）部门，第一个职位是账务调控专员，主要的 职责是调控花旗亚太区的内部及同业往来账户，追踪调查未达账项及编制独立的校对报告。经过在负责泰国、澳大利亚及新加坡账务的调控小组轮岗后，我申请加入新成立的 印度与斯里兰卡账务调控小组，作为项目负责人在马来西亚槟城的CTSM开展了为期两周的现场培训。时间紧任务重的情况最能历练人，也使我养成了对多重工作任务进行梳理组织计划的逻辑思维习惯。2019年随着 GRU纳入ISG（信息服务部门）的组织架构，进一步为我们在当今技术革新为主驱动力的行业发展中提供了更开阔的 视野与更广阔的 舞台。

公司一直致力于为员工的职业发展构建价值平台，2017年我也非常有幸能够参与公司WIL（女性领导力）培训项目。还记得开学典礼的第一天同事们与老板及各位人力资源部项目策划人荟集一堂各抒己见，憧憬着成长与收获的喜悦。６大主题的培训的不仅包含帮助自我提升的各项技能，更有与高层领导近距离交流的机会与参与创新项目的 挑战。我最大的收获除了课堂上的知识与友谊，还有就是：从来都没有什么工作与生活的平衡，而只有生活的平衡、自我的平衡，只要永保学习成长的热情、积极快乐的心态，我们也一定能在职场上游刃有余、胜任愉快。